转型时代的CEO新使命——“2011中国管理全球论坛-CEO分论坛”成功举办
2011年10月20日，“2011中国管理全球论坛之CEO分论坛”在广州成功举办。作为中国管理模式年度盛会——“中国管理 全球论坛”的重要分论坛，CEO转型论坛聚焦于CEO在转型时代的使命这一热点话题，着力探讨面临国家经济转型和企业发展两大挑战，CEO该如何把握机遇，成就未来。
中国企业联合会常务副理事长胡新欣、企业界代表——苏宁集团副董事长孙为民、北大荒米业集团党委书记魏成霖、金蝶管理专家——高级副总裁兼整合解决方案事业部总经理沈敏、助理总裁兼咨询服务部总经理迟勇、咨询服务部副总经理赵金勇出席本次论坛并发表演讲，与300多位与会嘉宾共同探讨在转型时代，企业的转型路径及CEO在企业转型中的使命。整合解决方案事业部战略业务发展部总经理匡红胤、应用创新部总经理冯晔、系统集成部总经理向雷、金蝶研究院商业价值研究所所长吴生平及金蝶咨询众多合伙人和资深顾问也亲自到场对活动进行支持，与重点客户进行了深入交流，有效推进了商机挖掘。
高级副总裁沈敏首先为大会致辞，他说，最近几年，金蝶着力研究两件事。其一是发起中国管理模式研究，致力于中国管理模式在全球崛起。其二是研究CEO在企业转型中关注的问题，担当的角色，以及企业转型的趋势规律。正是这两件事，使金蝶洞察到客户对于整合解决方案越来越迫切的需求，金蝶集团整合解决方案事业部由此成立。
目前，金蝶整合解决方案业务覆盖管理咨询、应用创新和系统集成，致力于为中国企业规划转型、设计转型，并为转型的交付和实施提供端到端整合解决方案。在更多行业，更多领域，帮助中国企业创新管理模式，练好内功、优化管理，为企业的转型和升级提供动力与智慧支持。
中国企业联合会常务副理事长胡新欣在演讲中首次提出了中国企业实现成功转型的八条路径。他指出，中国企业在经历过三十年的野蛮生长之后，战略定位需要从低中端向高端转化。转型先转心，要树立企业公民形象和责任意识，避免责任推卸和责任泛化。他进一步倡导，在转型的过程中，企业家要提高境界，为探索中国企业管理模式做出自己的贡献。
作为本次中国管理模式杰出奖的获奖企业，苏宁集团以其卓越的运营能力在企业界享有盛誉。此次高峰论坛，苏宁集团副董事长孙为民先生与到会嘉宾分享了苏宁在这一领域的成功实践。他总结，苏宁运营的成功，其一在于集权式的管理下，把企业管理按专业职能进行分解，由各专业模块对内对外进行对接。其二，是苏宁不断自我革命，不断转型的企业精神。
而对于国有企业北大荒米业集团来说，转型的动力来自提升效率的内生性要求。作为金蝶咨询业务的重要客户，北大荒2010年创造了105亿的销售业绩。北大荒米业集团党委书记魏成霖介绍，在金蝶咨询的协助下，北大荒确立了商业模式转型的三大路径，包括物流港商业模式，“1＋N”厨房健康主食加盟连锁模式，区域联合运营公司模式。
企业家的分享也引发了管理专家们的体系化思考。咨询服务部副总经理赵金勇先生以其十几年的外企咨询服务经验，系统化总结了企业如何从“高度决定视野、方向决定道路、差距决定行动”三个步骤思考自身转型，他指出，转型不仅是看部分，而是看整体，企业要成功转型，首先要转变思维方式。
本次峰会的另一大亮点是由咨询服务部总经理迟勇分享和解读了《2011中国CEO研究报告》。该报告由研究院商业价值研究所联合金蝶咨询悉心打造，是基于对中国800位CEO的问卷调查和50位CEO面对面的深入交流，由数十位金蝶管理专家深入研究撰写而成。迟勇在报告分享中指出，成功转型有赖于企业领导者的远见卓识和对未来的洞察，以及强力推动转型的决心和措施。企业转型不能简单照搬西方企业，中国企业领导者在推进企业转型过程中，应结合中国文化特点不断创新，树立战略雄心，走正道、行王道是中国企业转型成功的唯一途径。
CEO分论坛资料台的几百份整合解决方案事业部相关业务资料及《2011中国CEO研究报告》（简版）在论坛还未结束便已被取阅一空。会场外展板中首次亮相的整合解决方案事业部形象广告也获得了与会嘉宾的广泛关注。